Etapas de un proyecto de automatización

Etapas de un proyecto de automatización

¿Estás consciente que necesitas implementar un sistema de automatización y control dentro de tu empresa, pero no sabe cómo empezar? Descúbrelo con esta breve guía que te ayudará a definir el proyecto desde cero.

En la actualidad existen diversas industrias que requieren automatizar y controlar sus procesos para mejorar la productividad del negocio, sin embargo, los responsables de estos procesos desconocen el alcance y la manera correcta de implementarlos. Es por este motivo que nos dimos a la tarea de enlistar algunos pasos que debes seguir para comenzar un proyecto de automatización y control dentro de su organización.

Beneficios de la automatización industrial

Primeramente, comencemos por entender por qué es importante implementar un sistema de automatización industrial. Una de las principales razones es porque necesitamos mejorar la productividad de la empresa reduciendo costos y mejorando la calidad de ésta. También es relevante porque ayuda a ejecutar procesos difícilmente controlables de forma manual, lo que mejora el nivel de seguridad y protección del personal, al suprimir las actividades riesgosas. Por último, eficientiza el uso de recursos e insumos al proporcionar información precisa en tiempo real.

La automatización industrial es perfecta para industrias de todo tipo, debido a que no tiene límites. Puede mejorar prácticamente todo lo que a uno se le pueda ocurrir, por lo que frente a cualquier exigencia siempre existirá un sistema de automatización y control apropiado para cualquier proceso por más complicado que éste sea.

Como sabes, la clave de todo proyecto exitoso radica en una óptima planificación. En general, si el proyecto está debidamente desarrollado éste dará como resultado productos, servicios, entornos, procesos y organizaciones nuevas y mejoradas. Un buen proyecto permite incrementar las ventas, mejorar la satisfacción de los clientes, reducir los costos, mejorar el ambiente laboral, entre otros más.

En este caso en particular, busca generar un proceso más preciso y homogéneo que ayude a desarrollar tareas repetitivas que minimicen la intervención del agente humano, y que proporcione datos confiables que sirvan para afinarlo.

¿Cómo definir una buena automatización industrial?

El primer paso que debes seguir es identificar la necesidad; describir lo que se quiere realizar, así como enlistar los resultados que se esperan conseguir. Con esta información clara, podrás calcular el costo-beneficio de implementar un sistema automatizado, y por lo tanto determinarás el monto a invertir. Es importante que este análisis sea realizado internamente por los dueños del proceso para determinar si el alcance del proyecto está ajustado al presupuesto estimado.

Una vez definida la necesidad y la inversión estimada es necesario recurrir a expertos de sistemas de automatización y control industrial para obtener una propuesta completa que generalmente abarca el estudio y definición de las necesidades, así como de las variables a controlar; el diseño del sistema, que incluye la elección de sensores y accionamientos; algoritmos y leyes de control; simulación, así como el diseño e implementación de los equipos de (hardware y software), y por último la implantación, pruebas y explotación.

Es muy importante que el proveedor de soluciones de automatización que elija esté relacionado con los procesos de su organización, ya que en el mercado existen empresas que abarcan todas las etapas de un proyecto de automatización, pero también hay especializadas en Ingeniería, Integradoras de sistemas, distribuidoras de equipamiento y empresas de montaje.

Aunque lo ideal es que la compañía que selecciones esté relacionada con el giro de tu negocio, tampoco es indispensable que así sea, pues tú eres quien conoce mejor el proceso a automatizar, y por consecuencia, sólo debes darte a la tarea de buscar empresas que posean la experiencia necesaria para realizar correctamente la implementación del sistema. Adicionalmente, basa tu elección en las certificaciones, alianzas estratégicas y en la reputación adquirida con proyectos anteriores.

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