Lean Manufacturing: descripción y relevancia para la industria 4.0
Mejorar la eficiencia y rentabilidad de los procesos de producción es imperativo para la industria. Por ello, muchas empresas recurren al modelo de Lean Manufacturing para optimizar la productividad.
Es importante identificar las actividades que impiden obtener buenos resultados para erradicarlos, de esta manera se conseguirá optimizar los procesos productivos que impulsan las ganancias. Siguiendo este modelo empresarial se pueden mejorar las limitaciones y ayudar a crecer el negocio.
¿Qué es Lean Manufacturing?
Nos referimos a un método capaz de organizar el trabajo de una empresa debido a que ofrece múltiples soluciones digitales. Gracias a que consta de variadas técnicas, se puede garantizar una mejor organización en las actividades productivas.
Importancia del Lean Manufacturing
Esta filosofía de trabajo tiene como objetivo fundamental minimizar las pérdidas producidas en cualquier tipo de proceso de fabricación, de tal forma que se utilicen solo los recursos que son imprescindibles. Como parte de los principios de Lean Manufacturing, estos se clasifican en siete.
- Evitar defectos, detectando problemas importantes de forma temprana para desarrollar su solución.
- Excluir actividades que no brinden valor a los productos para evitar fenómenos de derroche.
- Mejorar continuamente, ofreciendo productos de gran calidad e impulsando la reducción de costos.
- Planificar productivamente la producción de acuerdo con la demanda del mercado para evitar las sobreproducciones.
- Fabricar distintos tipos de productos, con capacidades flexibles para pedidos de magnitudes variables.
- Fomentar una buena relación con los proveedores para compartir aspectos de riesgo y los costos.
- Cambiar el enfoque de que una empresa ofrece soluciones a los clientes y no que vende productos.
Aplicación de Lean Manufacturing
La metodología de Lean Manufacturing se puede implementar en cualquier nivel de la empresa, con un enfoque especial a los operadores de trabajo. Suele ser ejecutada por equipos de trabajo con tres aspectos importantes, son inclusivos, organizados y capacitados.
Como parte de las herramientas que se utilizan, se encuentran los sistemas de producción, los cuales son:
- Total Quality Management (TQM) para enfocarse en la calidad total de las producciones y optimizar los plazos de entrega.
- Just in time o justo a tiempo (JIT) ayuda a controlar las producciones de acuerdo a lo que se pide bajo demanda.
- Kaizen para asegurar la mejora continua.
- TOC para marcar el ritmo de las producciones y controlar las restricciones o limitaciones.
- Reingeniería de procesos a gran escala para trabajar en la redundancia de procesos.
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